【易菇論壇首發】當今中國食用菌產業的大發展，最緊迫的是要培養造就高素質的人才隊伍，人才是強菌之本。擁有怎樣的人才資源，決定食用菌產業的未來。說人才資源是第一資源多數同仁不會反對，食用菌行業必須用戰略眼光看待人才工作，立足新的起點做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環境，加快建設人才強菌。
走訪大大小小食用菌企業，感觸最深的是這個產業的發展，歸根結底是人的發展。硬實力也好，軟實力也好，歸根結底要靠人才的實力。人才優勢，是最需培育、最有潛力、最可依靠的優勢。當今食用菌時代，競爭的力度、廣度和深度前所未有，誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續發展、長盛不衰。
近一段時間的調研，很多食用菌企業人才普遍短缺，有些老板有“千軍易得，一將難求”的感觸，尤其是創新型食用菌技術人才和食用菌復合型人才的缺乏，是很多食用菌老板很頭疼的問題。放眼長遠，食用菌行業培養造就人才任重道遠。要做到急需人才跟得上、后備人才后勁足的良好局面，需要統攬全局、細加謀劃、奉力篤行。
龔自珍著名的詩“九州生氣恃風雷，萬馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，反映了當時中國社會死氣沉沉、人才難覓的局面。當今食用菌行業需要大量的高素質人才，食用菌行業的競爭實質上就是人才的競爭，誰擁有了豐富的人才資源，就能在激烈的市場競爭中占據制高點。食用菌行業有種奇怪的現象，許多老板陷于迷惑，百思不得其解。有些企業老板也聘請了技術人員和管理人員甚至專家學者，但企業卻沒有收到預期的成效或成效甚微，這當然也有請錯郎中的時候，就象醫生中有庸醫一樣，技術專家、管理專家也有庸師存在。但最主要的還在于食用菌企業老板經營者自身的問題。顧問也好、專家也好，有實戰的技術員也好，都無法代替你履行管理職能。食用菌企業的老板必須自己首先作出改變，實現能力的轉型和提升，掌握正確的經營管理策略；其次任何的改善都必須先解決人的問題，處理好員工們所關心的事情，鼓舞士氣、激發熱情；老板的首要職責是尋求和培育核心人才、建設核心團隊；繼而營造和完善與之相適應的企業文化。統一認識、統一思想、轉變觀念，只有先改變了人，一切才有可能隨之改變。也才能使改善收到應有的成效并持續下去。
食用菌企業管理的問題就是人的問題；人的問題就是文化的問題；文化的問題就是老板的問題。食用菌企業能否持續經營，就是看企業能否持續的創新；食用菌企業能否持續創新，就是看企業能否持續開發出人才；食用菌企業能否持續開發出人才，就是看企業是否能營造出持續吸引人才、培育人才、凝聚人才的企業文化；食用菌企業能否營造出持續吸引人才、培育人才、凝聚人才的企業文化，就是看老板能否培養和選拔出能繼承和發展其優良傳統和文化的核心人才。
培養造就食用菌企業的高素質人才，關鍵是要打好基礎。人才的成長有其規律，需要花費相當長的時間和精力。十年樹木，百年樹人，人才的成長不可能一蹴而就，早一天播種就早一天收獲，先一步布局就先一步贏得主動。優先開發人才資源，優先調整人才結構，優先保證人才投入，優先創新人才制度，是構筑人才優勢的必備條件。就是加大自己的培養力度。縱觀食用菌企業，那些崛起強大的企業，都下大力氣增加對人才培養的投入力度，為食用菌科技創新打下很好的基礎，從而為食用菌企業的崛起創造了條件。
食用菌行業得人心者得天下，得人才者得市場！先覺者必勝，后覺者必敗！只要我們這個行業有寬廣的視野、開闊的胸襟、完善的規則，定能迎來“攬得天下英才”的喜人局面。參考文獻略【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】