每天早晨7時30分,伊春金瑞森林食品有限責任公司食用菌加工車間主任趙鑫懿準時來到車間,指揮生產。這是他的新身份,他還有一個身份是紅星林業局貯木場護場隊隊長。
與趙鑫懿一樣,貯木場護場隊隊員隋永強也有一個新身份食用菌加工車間技術員。在貯木場,像他們這樣兼職工作的還有十幾人。
日前,記者在距伊春80公里的紅星林業局貯木場見到了他們,第一個話題,就是他們雙重身份的來由。
貯木場作為林業局木材生產的中樞,擔負著木材貯存外銷任務,歷史上曾是林業職工的“錢匣子”、“米袋子”。伊春林區全面停止主伐后,生產規模最大、職工人數最多的貯木場首先受到沖擊。如何盡快轉變生產經營方式,實現企業全面轉型、職工充分就業,是貯木場面臨的首要問題。在伊春,這樣的貯木場有17個。紅星林業局貯木場自1957年成立以來,累計為國家提供木材1000余萬立方米,年均生產木材18萬多立方米,最高年份曾達到40萬立方米。而現階段僅有的不足2萬立方米的撫育伐任務,根本無法保證職工充分就業。
在這種情況下,該貯木場一班人緊緊抓住伊春市推進第三次創業的有利契機,確定了以“工廠化模式”發展食用菌產業的轉型思路。
2012年初,該貯木場37名干部職工入股63.5萬元,成立了以發展食用菌為主導產業的金瑞森林食品股份有限責任公司,場長王顯君同時被職工推選為金瑞森林食品有限責任公司的經理。政府劃撥出營林處、紅星經營所、第二中學舊址等處土地及房舍供公司使用,在原材料、物力等多方面給予支持。當年5月公司正式投產,以“工廠化模式”發展替代產業,設計生產規模為年產食用菌袋1000萬袋。目前他們生產的木耳菌袋供不應求,生產任務已經排到5月初,職工每月工資都在2000元以上。
王顯君告訴記者,公司以生產銷售黑木耳菌袋為主,兼營金針蘑、杏鮑菇、山野菜等。采取“公司+農戶”的生產模式,與廣大種植戶簽訂合同,采用訂單式生產,嚴格實行統一菌種、統一生產加工、統一標準、統一技術指導培訓、統一價格、統一銷售的“六統一”標準。在原料儲備上,與嘉蔭、遜克農民簽訂秸稈、麩皮、玉米芯回收協議,保證生產原料供應充足。工人們興奮地告訴記者,公司去年被評選為伊春市經濟發展創新案例之一,上個月市里還在這兒召開了全市貯木場三次創業現場會。
從去年到現在,市里市外來“取經”和聯系合作的團隊已有50多個了。“工廠化模式”讓這個曾經很冷清的貯木場火了起來。
與趙鑫懿一樣,貯木場護場隊隊員隋永強也有一個新身份食用菌加工車間技術員。在貯木場,像他們這樣兼職工作的還有十幾人。
日前,記者在距伊春80公里的紅星林業局貯木場見到了他們,第一個話題,就是他們雙重身份的來由。
貯木場作為林業局木材生產的中樞,擔負著木材貯存外銷任務,歷史上曾是林業職工的“錢匣子”、“米袋子”。伊春林區全面停止主伐后,生產規模最大、職工人數最多的貯木場首先受到沖擊。如何盡快轉變生產經營方式,實現企業全面轉型、職工充分就業,是貯木場面臨的首要問題。在伊春,這樣的貯木場有17個。紅星林業局貯木場自1957年成立以來,累計為國家提供木材1000余萬立方米,年均生產木材18萬多立方米,最高年份曾達到40萬立方米。而現階段僅有的不足2萬立方米的撫育伐任務,根本無法保證職工充分就業。
在這種情況下,該貯木場一班人緊緊抓住伊春市推進第三次創業的有利契機,確定了以“工廠化模式”發展食用菌產業的轉型思路。
2012年初,該貯木場37名干部職工入股63.5萬元,成立了以發展食用菌為主導產業的金瑞森林食品股份有限責任公司,場長王顯君同時被職工推選為金瑞森林食品有限責任公司的經理。政府劃撥出營林處、紅星經營所、第二中學舊址等處土地及房舍供公司使用,在原材料、物力等多方面給予支持。當年5月公司正式投產,以“工廠化模式”發展替代產業,設計生產規模為年產食用菌袋1000萬袋。目前他們生產的木耳菌袋供不應求,生產任務已經排到5月初,職工每月工資都在2000元以上。
王顯君告訴記者,公司以生產銷售黑木耳菌袋為主,兼營金針蘑、杏鮑菇、山野菜等。采取“公司+農戶”的生產模式,與廣大種植戶簽訂合同,采用訂單式生產,嚴格實行統一菌種、統一生產加工、統一標準、統一技術指導培訓、統一價格、統一銷售的“六統一”標準。在原料儲備上,與嘉蔭、遜克農民簽訂秸稈、麩皮、玉米芯回收協議,保證生產原料供應充足。工人們興奮地告訴記者,公司去年被評選為伊春市經濟發展創新案例之一,上個月市里還在這兒召開了全市貯木場三次創業現場會。
從去年到現在,市里市外來“取經”和聯系合作的團隊已有50多個了。“工廠化模式”讓這個曾經很冷清的貯木場火了起來。