當今食用菌產業(yè)的迅猛發(fā)展，一個直接的后果是產業(yè)鏈中的分工越來越細，越來越專業(yè)化。在這個大背景下，這就要求食用菌企業(yè)老板學會利用各方面的專家學者來完成工作，而不是簡單的完全依靠自己單槍匹馬闖天下，但由于企業(yè)自身經費和規(guī)模的限制，老板們也不要期盼自己的企業(yè)中有許多現(xiàn)成的員工，具有老板能想象得到的各種專長和技能。比較理想的解決辦法是聘請行業(yè)專家學者，于是乎，食用菌企業(yè)聘請專家學者當顧問成了時尚，顧問成為了香餑餑。
食用菌專家學者最大的資本是精通業(yè)務，有較深的專業(yè)知識和技能，而多數食用菌企業(yè)專業(yè)技術缺乏，請行業(yè)高手很難，只有向外部求援，求的咨詢意見，以幫助老板決策，所以食用菌專家學者當顧問成了一種資源。請顧問可以幫助食用菌企業(yè)老板解決企業(yè)中的技術難題，也是最省時省力省錢的方法。一般來講，請價有所值的顧問幫助企業(yè)攻克各類技術難關，到企業(yè)做兼職，明確他們的權和責，確實可以解決企業(yè)技術中的一些缺陷，因為食用菌企業(yè)的技術人員往往因身在其位，有些問題不易察覺，而旁觀者清，請來的顧問卻往往一針見血，一語中的，常能提出不少有價值的建議。況且真正的專家學者在他自己的專業(yè)范圍內所提出的問題畢竟具有權威性，這種權威性足以發(fā)揮較大的影響力。受到各方面的尊敬，這樣老板也必須放下架子，洗耳恭聽，有影響老板的能力，成了不是老板的老板。
當然，食用菌界專家學者水平不一，難免混雜一些偽專家，聘請他們當顧問一定要擦亮眼睛，這個行業(yè)一二流的專家學者一般業(yè)務水平高，具有超強的應變能力，解決問題很內行。而三流專家往往忽視自己到底有無應變能力，而固執(zhí)己見甚至剛愎自用，請他們當顧問，可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。萬一請到偽專家，那可會給企業(yè)帶來災難，所以請德才兼?zhèn)涞念檰栕钪匾?/span>
另外，還需說明的是。企業(yè)老板在聘請專家學者當顧問之前，首先要對自我的需求做一個細致的分析，確保顧問的工作可以利用的相當充分，每一分錢花的的確很值，如果請那些空架子的顧問只當企業(yè)的花瓶擺設，還是不請為妙。