有些食用菌企業難以做大做強，老板們都埋怨屬下員工素質差。甚至抱怨用錯了人，筆者對此不敢茍同。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，“ 沒有無能的士兵，只有無能的將軍”，這些古人的總結多么精辟。“亮劍”中的李云龍能把一個懶散的無戰斗力的隊伍帶成打仗嗷嗷叫、勇猛善戰的隊伍說明了這一點。
在一次食用菌會議上，一位企業老板感嘆：“我在不停的學習、不停的取經，而下屬則墨守成規，不善入充電學習，很無奈”
曾在一個搞的很糟的食用菌企業，我看到老板在訓斥下屬：“我投了這么多錢，至今無效益，忙的焦頭爛額，你們整天無所事事，不替我分憂，花錢雇你們有什么用？你們的價值在哪里……？”
一個食用菌企業能否有好的效益，下屬員工的工作績效確實重要，但是下屬員工出色的績效歸根到底還是來自于企業老板的能力。即便是一群普通的下屬員工，在一個出色的老板的帶領下也可以創造出不平凡的業績。這樣的例子舉不勝數。我們很難想象，一個很糟糕透頂的老板其管理的下屬員工能有多優秀，更難以指望他們能做出什么突出的業績來。
我認為當老板在報怨自己的下屬員工時，最好先冷靜地找找自身的缺陷。一個食用菌企業出了問題，第一個責任人就是老板自身，而不是你的下屬員工，你不能一味的把所有的責任推到下屬員工的身上。
也有些食用菌企業的老板看到別的企業的下屬員工如何如何素質高，如何如何敬業，回頭再比較自己的下屬員工如何如何差，甚至把他們罵成烏龜王八蛋，似乎自己成了社會上最不幸運的人。對自己的下屬員工沒有一點憐憫之心,對別的企業員工羨慕不已。我認為老板自己先和別的老板比較一下。到底差在那里。每個人都有他的優缺點，作為老板應該充分的挖掘自己下屬員工的優點,絕對不能只看到下屬員工的缺點，而對其優點視而不見。
一個食用菌企業里多數優秀的下屬員工都是企業自身培養出來。這是我調研食用菌企業的感受。老板們不妨回頭反省一下自己，你在培養和挖掘員工方面是否做的很到位，在下屬員工面前,自己是否是一個合格的老板呢？你的下屬員工之所以不優秀，是不是因為你老板個人的原因所致？做一個好老板，你首先要明白下屬員工的心理，并盡量去滿足他們的心理需求，用老板優秀的人格魅力和先進的管理才能去管理他們，用強烈的責任心去培養他們，用寬宏的態度去諒解他們，下屬員工不優秀都難。老板去了解他們，了解他們每個人的長、短處，盡量讓他們的長處發揮到工作當中，而避免他們的缺點在工作上體現。你更應該去培養呵護他們，讓他們具備一名優秀下屬員工的素質。
老板在工作中要不斷檢討反省自己。在具體的企業運作管理過程中，老板應放手讓下屬員工去做一些事情，老板自身只需從宏觀方面給予他們指導就可以了。具體的工作放給下屬員工去做，老板的工作就是要不斷的幫助下屬員工成長，只有下屬員工成長了，老板的業績才能不斷的提高，幫助下屬員工 培養下屬員工 幫助下屬員工實現夢想是做老板的最高境界。那些事事巨細，大小事都去抓的老板做不好食用菌大企業，認為一個人的能力畢竟是有限的。
食用菌企業只有無能的老板，沒有無能的員工！