只要你從事食用菌這個產(chǎn)業(yè)，真實(shí)的講你就選擇了磨難、遭遇挫折的痛苦，收獲的快樂、改變的煎熬、成功的喜悅，我們要把順境當(dāng)做是一種鍛煉，逆境當(dāng)做是一種磨練，我們才會不斷成長。也才能使你的事業(yè)走上成功乃至輝煌。
現(xiàn)實(shí)生活中，一個人的實(shí)力總歸有限，有的有錢卻沒技術(shù)，也有的有技術(shù)沒資金，也有的無技術(shù)、無資金卻有市場。俗話說：“眾人拾柴火焰高”“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”等。不少人選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，這是個好辦法，但筆者發(fā)現(xiàn)不少合伙投資食用菌產(chǎn)業(yè)的人士，能成功的有但不多。甚至有人對我感嘆，在沒合伙做事的時候，大家都是好同學(xué)、好兄弟甚至好親戚。但一旦合伙投資做點(diǎn)事情，各自的利益點(diǎn)不同，觀念不同，導(dǎo)致了反目甚至成為仇人。
我曾經(jīng)遇到這么個合伙人，是姑侄投資搞反季節(jié)栽培金針菇，姑姑、姑父、侄兒、侄媳婦兩家人各投資10萬，在一市郊租了個廠房，從外省請了個種過金針菇的老師傅，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)過程。沒想到這位請來的老師傅只是在自然情況下種過金針菇，缺少反季節(jié)（工廠化）栽培的經(jīng)驗(yàn)，竟使每袋金針菇產(chǎn)量僅僅達(dá)到2兩鮮品。師傅跑了。自然，投資者賠的很慘，當(dāng)年就賠了20萬。結(jié)果造的親戚互相埋怨，爭吵的不可開交。由于當(dāng)?shù)厥袌龃_實(shí)不錯，還想繼續(xù)干下去，于是到省城找到了我，我答應(yīng)給與技術(shù)支持，但可惜的是由于兩家在彼此的利益、權(quán)利面前始終難以達(dá)到共識，最后都沒干成，20萬元投資就這樣打了水瓢。
所以筆者一直思索，食用菌項(xiàng)目的投資伙伴到底怎么選擇，需要注意什么，我談點(diǎn)自己的不太成熟的看法。
1．謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
說“合伙人，企業(yè)成敗的基因”，這句活不過分。合伙人在企業(yè)經(jīng)營中是相當(dāng)重要的?，F(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。很多問題出在“價值觀不同”而導(dǎo)致分手。合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時間的考驗(yàn)，只有共事過才能看出來是否合適。
2．時刻掌握主動權(quán)
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、管理權(quán)與銷售商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3、合伙人要簽訂投資協(xié)議及各方面協(xié)議
即使再好的朋友，甚至是親兄弟，也要先小人后君子。對投資的各個方面簽署好協(xié)議，并必須有書面的協(xié)議，避免口頭協(xié)議。
4、對待技術(shù)員的方式
食用菌企業(yè)發(fā)展有的需要聘請技術(shù)員，有的技術(shù)員的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。但這一點(diǎn)能做到的比較少。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。這也許是我們的國情所決定的把。
以上我的建議僅供行業(yè)人員參考。