秦始皇緣何能統一六國？采取的策略是遠交近攻，不斷削弱和分化六國勢力，最終成就大業，而弱小的六國，則聯合共同對抗強大秦國，尋求生存和發展。相互博弈，共同譜寫了一部波瀾壯闊的戰國史詩。
未來的食用菌行業，必將呈現嚴重的兩級分化，實力強大的食用菌企業必將不斷擠壓打擊食用菌中、小企業，市場博弈不相信眼淚，在這生死存亡緊急時刻，作為食用菌中小企業，是選擇坐以待斃，等待滅亡的命運？還是選擇奮而抗擊、抗爭，求得生存和發展。食用菌中小企業應加強合作也許就是最佳的選擇。它能為自身的弱小求得多時生存，走出受盡壓迫的命運，扭轉弱小，逐步走上興盛之路。
一、食用菌中小企業應聚集自有核心，以精、專鞏固核心，建立優勢競爭能力。
食用菌中、小企業在資金運營、品質系統、信息反饋和分享系統、產品研究系統、生產品質管理能力都存在著諸多局限，放棄那些無所不能、無所不及的運作思路，以據已現實最隹選擇策略。精于市場拓展和推廣的，就進行輕生產，重品牌經營；如果對生產管理和品質管理的，那么就做僅作生產，不作品牌經營；如果工于產品研究和開發的，就做成食用菌研究室。放棄那種從研發、生產、品質、營銷推廣一條龍，選擇單一用途、單一系列的食用菌產品，也許是最好的選擇。將焦點聚集到自己最熟悉的地方，最有能力的地方。將焦點對準自己最能領先競爭對手的地方，放在最能在競爭中突圍的地方，用精著細刻、鍥而不舍的努力，不斷地積累勢能，不斷鞏固核心能力，形成別人不可超越的核心競爭能力。
二、提高食用菌企業營運效能，通過與個別優勢食用菌企業合作結盟，提高食用菌企業營運效率，從而形成競爭效能。
食用菌企業競爭能力的提升，離不開勞動效能高效化，食用菌中小企業在人材、管理經驗欠缺和局限的前提下，將局部非核心部分外包，無疑是提高整體勞動效率的不二選擇。例如，如果食用菌產品研發在研究力量、檢測手段和測試能力欠缺的，那么就延請食用菌研究所、研究機構，共同進行產品開發。若生產成本和品質監管能力較好，那么就僅作精專于品牌的食用菌企業一起發展。
三、食用菌中小企業應上下游聯合，筑起高強的競爭勢能。
食用菌中小企業以上下一體化的策略連結上下游資源，形成縱向產業鏈，構成高效勢能，優勢競爭產業鏈。上下游結盟就是產品銷售同生產商結合，同產品研發機構建立利益同盟關系，更與上游的原材商研發、生產、管理建立穩固的利益盟約，形成快速、協同、效率化的一體化競爭團體，形成更具效率的競爭力。結盟可以通過戰略性相互投資控股的方式，將優勢資源牢固化。
四、食用菌中小企業設立聯合陣線、互強互補，建構新的競爭聯合體。
食用菌中小企業最好以不相關利益競爭體為聯合目標，建立戰略互向推廣，互向促銷資源聯合，形成優勢互補，勢能互增的新聯合戰線。
食用菌中小企業，當你還是弱小時，當你還在受到強勢企業擠壓時，那就不妨和可以聯合的團體合作吧，一起去抗擊強勢企業的擠壓，或許是一種不錯的選擇！參考文獻略【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】